cp sp是什麼意思啊中文翻譯
cp和sp具體指的是什麼意思?它倆有什麼區別?下面是本站小編給大家整理的cp sp是什麼意思啊，供大家參閱!
CP：Content Provider 即內容提供商，常指開發商、發行商。
SP：Service Provider 即服務提供商，常指渠道(如應用商店等)。
CP和SP的區別最近有很多朋友問關於CP和SP的區別。這裏和大家介紹一下。
CP的定義是什麼?
CP，Content Provider，即內容提供商， 指依法或依約定擁有版權和/或鄰接權以及與版權作品有關的其他權利的，以及依法或依約定有權代表版權人和/或鄰接權人進行許可授權、收取版權使用費用的公司實體或機構。
SP的定義是什麼?
SP指移動互聯網服務內容應用服務的直接提供者，負責根據用戶的要求開發和提供適合手機用戶使用的服務。
詳細的說：SP(Service Provider)是指移動互聯網服務內容應用服務的直接提供者，負責根據用戶的要求開發和提供適合手機用戶使用的服務。SP通過運營商提供的增值接口爲用戶提供服務，然後由運營商在用戶的手機費和寬帶費中扣除相關服務費，最後運營商和SP再按照比例分成。
從企業業務開展的角度來看 SP可以分成三大類：
門戶型SP就是由門戶網站提供的短信服務。其短信服務的內容主要有鈴聲、圖片、文字傳情、新聞、遊戲等，這些需要不斷補充素材的服務是這些門戶型 SP的專長
專業型SP以短信作爲主業的公司。從提供的服務品種來看，專業型 SP和門戶型SP幾乎完全重合。但從具體的業務來看，專業型 SP的優勢在於需要不斷創新的技術性、創意性服務
專項型SP代表是騰訊公司。騰訊和其他的短信服務商不同，沒有常見的圖片、鈴聲、遊戲等業務。
1.什麼是SP?
SP是英文ServiceProvider的縮寫，中文翻譯爲服務提供商，通常是指在移動網內運營增值業務的社會合作單位。它們建立與移動網絡建立相連的服務平臺，爲手機用戶提供一系列信息服務，如：娛樂、遊戲、短信、彩信、WAP、彩鈴、鈴聲下載、定位等等。
2.什麼是CP?
CP是英文ContentProvider的縮寫，中文翻譯爲內容提供商。通常是指爲電信運營商(包括固定網、移動網、因特網或其他數據網運營商)提供內容服務的社會合作單位。
3.如何區分SP和CP?
SP(ServiceProvider)，即服務提供商，通常是指在移動網內運營增值業務的社會合作單位。CP(ContentProvider)，即內容提供商，通常是指爲電信運營商(包括固定網、移動網、因特網或其他數據網運營商)提供內容服務的社會合作單位。
業內逐漸形成一個約定俗成的判斷規則，那就是依據四權歸屬來區分究竟是SP還是CP?這四權是：內容加載權、定價權、計費權、廣告推廣權。如果四權主控在社會合作單位手裏，就是SP。如果四權主控在運營商手裏，那社會合作單位顯然就是CP。
(1)內容加載權：SP在一般情況下，只要在運營商規定的政策框架內，有權決定做什麼業務並可自行將業務內容加載到服務平臺上。而CP並不擁有服務平臺，做什麼業務或不做什麼業務，由運營商決定，更多時候是運營商要求社會合作單位提供什麼樣的內容，更接近
一種委託製作制或代工制。在CP合作機制下，CP負責將內容提供給運營商，再由運營商加載到服務平臺。
(2)定價權，SP，是在一個規定的資費範圍內(比如2-10元之間)，自行制定資費標準。而在CP合作機制下，資費的制定屬於運營商。
(3)計費權，SP完全擁有計費權，雖然移動公司不斷加大對計費的監控，但依舊未改變SP自己計費的特點。而CP，由於自己不擁有平臺，因此從來就接觸不到計費環節，甚至都不知道計費是怎麼回事。
(4)廣告推廣權，SP，在廣告推廣方面擁有很大自由度，因此早些年短信羣發氾濫。而CP，在業務推廣方面極大受制於運營商，甚至完全不具備廣告推廣權力。
SP是什麼CP是什麼1.什麼是SP?
SP是英文Service Provider的縮寫，中文翻譯爲服務提供商，通常是指在移動網內運營增值業務的社會合作單位。它們建立與移動網絡建立相連的服務平臺，爲手機用戶提供一系列信息服務，如：娛樂、遊戲、短信、彩信、WAP、彩鈴、鈴聲下載、定位等等。
2.什麼是CP?
CP是英文Content Provider的縮寫，中文翻譯爲內容提供商。通常是指爲電信運營商(包括固定網、移動網、因特網或其他數據網運營商)提供內容服務的社會合作單位。CP的內容來源一般有兩類：一類是本單位自行開發製作的，另一類是依法或依約定從某些版權擁有者獲得轉授權或鄰接權，比如音樂歌曲影視作品等。
3.如何區分SP和CP?
SP(Service Provider)，即服務提供商，通常是指在移動網內運營增值業務的社會合作單位。
CP(Content Provider)，即內容提供商，通常是指爲電信運營商(包括固定網、移動網、因特網或其他數據網運營商)提供內容服務的社會合作單位。
SP與CP之間的界限一直比較模糊，尤其隨着各大電信運營商都獲得全業務經營資格後，單靠傳統定義來區分這兩者變得更加困難。在這種情況下，業內逐漸形成一個約定俗成的判斷規則，那就是依據四權歸屬來區分究竟是SP還是CP? 這四權是：內容加載權、定價權、計費權、廣告推廣權。如果四權主控在社會合作單位手裏，就是SP。如果四權主控在運營商手裏，那社會合作單位顯然就是CP。
(1)內容加載權：就是決定做什麼業務加載什麼內容的權力。SP在一般情況下，只要在運營商規定的政策框架內，有權決定做什麼業務並可自行將業務內容加載到服務平臺上。而CP並不擁有服務平臺，做什麼業務或不做什麼業務，由運營商決定，更多時候是運營商要求社會合作單位提供什麼樣的內容，更接近一種委託製作制或代工制。在CP合作機制下，CP負責將內容提供給運營商，再由運營商加載到服務平臺。
(2)定價權，顧名思義是制定一個業務的資費的權力。SP，是在一個規定的資費範圍內(比如2-10元之間)，自行制定資費標準。而在CP合作機制下，資費的制定屬於運營商。
(3)計費權，這一項是最核心的權力。SP完全擁有計費權，雖然移動公司不斷加大對計費的監控，但依舊未改變SP自己計費的特點。而CP，由於自己不擁有平臺，因此從來就接觸不到計費環節，甚至都不知道計費是怎麼回事。
(4)廣告推廣權，是指對業務的廣告推廣權力，包括廣告文案策劃、媒介選擇、推廣方式和時間的確定等等。SP，在廣告推廣方面擁有很大自由度，因此早些年短信羣發氾濫。而CP，在業務推廣方面極大受制於運營商，甚至完全不具備廣告推廣權力。很多CP在和運營商的合作協議裏，就明確規定：業務的宣傳推廣由運營商全權負責。
一時間，無線音樂服務成了大救星。唱片公司看到了久違的版權;SP發現了內容的差異化競爭;運營商則嗅道了無線增值服務的巨大空間。數字音樂 “全民運動”的背後是一場CP、SP、運營商、技術提供商們身份模糊的全民混戰。而新的產業模式和利益格局將由此產生
本刊記者|鄭重 明叔亮 姜明媚 董曉常 王亞雪
無線音樂一夜之間成了唱片公司和SP們對外擴張的工具，在他們描述的數字音樂帝國中有一個共同點—都希望扮演CP+SP的角色。唱片公司想繞過SP直接和運營商接上頭，SP則想自己做原創內容，樹立自身品牌。TOM的CEO王雷雷說：“這是中國的特色，當市場快向上的時候，總是有一些價值鏈裏面的結點，希望分食別人的市場份額。”
聚合並不是唯一的走勢，就在SP和CP相互吵不清的時候，價值鏈中又裂變出新的環節，一些從SP和CP中走出的公司試圖承擔二者的中介橋樑。就像源泉的CEO吳峻所說的：“當增值服務從簡單媒體進入豐富媒體時，SP怎麼和唱片公司談版權協議，唱片公司怎麼把傳統音樂包裝成最終用戶願意使用的數字音樂，這些都需要專業知識。分工是大勢所趨。”
即便是在盜版音樂猖獗，產業環境尚不成熟的互聯網上，各種奇思妙想也都在這一瞬間迸發出來了。愛國者橫空出世一箇中國的iTunes模式，甚至連九毛九的價格都照搬過來，只是把美元的後綴換成了人民幣;中搜富有想象力地提出下載一首歌替網民墊付一分錢版權費，還大張旗鼓地和國內兩家小唱片公司簽下授權合約，雖然這兩家公司可能從沒想過能在互聯網上收到錢。
數字音樂意味着什麼?意味着這些公司真刀真槍的轉型，意味着他們又有了一個說給投資者聽的好故事，還是意味着一場狂熱秀?
掠食SP
“競爭已經開始了，大家以前作爲合作者其樂融融的局面已經沒有了。”太和麥田的總經理宋柯如是說。雖然他又補充了一句：“但市場還是很大，我們和幾家大的SP關係還是很好的。”
宋柯已經承認太麥正在和太合傳媒旗下的太樂網“商談合作，但具體合作形式還沒最後確定”。太樂網是太合傳媒在互聯網領域佈下的一顆棋子，其核心產品是太樂唱錄機，做的是基於音樂的增值業務，如卡拉OK、音樂社區、音樂博客等。用戶可以在自己的博客上上傳翻唱或者原唱的歌曲，太樂網會挑選一些製作成30秒的符合手機或者互聯網的內容，並在上面加上DRM(數字版權保護)技術，直接提供給各大運營商和各大門戶網站。“太樂肯
定會做SP，但我們又和一般的SP不同，他們只是做一些產品集成、營銷之類的，而我們在內容製作上有優勢。另外現在很多SP公司的網站都很爛，沒有自己的品牌。”宋柯說。
宋柯這麼有底氣，據傳他和中移動有着關係微妙的合作計劃。做內容的總不相信SP給的收入數據，尤其是小SP，往往他說賺了10萬元，可能真實數字就要在後面加上一個零。水木年華前段時間就爲此將一家SP告上法庭。繞過SP，自己掌握收入分成一直是CP的願望。而中移動也想自己做內容，成爲一個大的媒體。
這種拋棄SP的做法自然讓SP們忿忿不平。王雷雷說：“數字業務再火爆，只是百分之十幾的收入，運營商的大量收入還是來自於傳統的語音服務費，他的優勢在於通話質量和覆蓋，還有計費。數字娛樂的需求，運營商一家是滿足不了的。而任何一家唱片公司獨立的收入都不能形成一個規模。很多人問我，TOM跟華納的合作能夠帶來多少收入份額，我說像這樣的合作我們有上百個。我們的收入是取決於上千萬的手機用戶，上百種的需求，上百個電視電波和互聯網渠道，很難說一個能夠吃遍天下。”
雖然宋珂在唱片界IT感覺是最好的，刀郎更是讓他成爲中移動的紅人，但在爭奪SP疆界上，京文唱片比他走得快了一步。京文和無限藝能今年6月合併成立藝能京文控股公司，而無限藝能本身具有SP資質，旗下有酷客網，擁有2000多個歌手，8000多首原創歌曲。藝能京文CEO楊春旭說：“酷客類似音樂發燒友的網站，裏面會有彩鈴業務。我們和廣東電視臺合資成立的華格萊美電視發展有限公司，將來會是我們的音樂節目生產基地。依託電視媒體和唱片公司的優勢，酷客提供質量更好的音樂作品，今後很難界定誰是網絡歌手，誰又是唱片公司簽約歌手。酷客正在整合手機和互聯網資源。”
“這就是我多年來夢想的跨媒體的東西。”藝能京文董事長許鍾民說，“娛樂文化產業要發展，單打獨鬥是不行的，藝能京文未來是一個多媒體的架構，有電視業務、無線業務、互聯網業務，幾個事業部互相關聯支撐，成爲多通道的收費渠道。”
SP的內容賭博
跨媒體也是掌上靈通CEO楊鐳始終掛在嘴邊的。掌上靈通剛控股了九天音樂網，之前還收購了做 網絡遊戲的深圳遠航，從今年超女開始一直和 湖南衛視做內容上的合作。楊鐳稱這種佈局橫亙手機、互聯網和電視，掌上靈通要做跨媒體、跨平臺的互動娛樂公司。這就是SP對CP的滲透。
數字音樂是現在楊鐳最願意說的一個故事。楊鐳說：“九天上現在有四五萬首正版音樂。很快會有七八萬首。我要把九天打造成中國最時尚的音樂門戶，就像iPOD一樣，成爲音樂產業文化上的歸屬。要讓年輕人覺得上九天去下載音樂很酷，而不是錢的問題。”不過SP現在主要還是依附在運營商身上，掌上靈通的品牌還不夠響亮，如何讓九天成爲時尚品牌，其難度遠遠大於和國際四大唱片公司談版權。
如果說楊鐳藉助九天的平臺進入CP還是業內可以理解的，那麼華友世紀徹底紮下去做內容，接連簽下陳好、龐龍和張靚穎，則讓行業內人士衆說紛紜。華友世紀的副總經理吳峯說：“華友世紀原來是個軟件商，後來發覺做軟件沒有內容，就做SP;又發現做SP沒有核
心價值，和其他的競爭對手區別性不大，於是進一步做內容。像靈通收購九天可能會做原創音樂平臺，盛大傾向通過渠道控制音樂。我們直接做內容，只是找一條對我們來說最舒服的路來走。” 楊鐳則提醒，如果SP自己陷進去做內容，是否和別的CP構成競爭關係，如何能夠保證拿到足夠的歌曲資源?吳峻說：“這種垂直聚合從20年的新經濟歷史上看，成功的例子有，但是偏少。”
王雷雷不認同華友世紀盯着歌手的做法，他說：“TOM的玩樂吧是以歌爲主，不能以歌手爲主，網絡歌手一般就只有一首歌。雖然這些網絡歌曲不是精工細作的，但成本非常低，所以效率高，比如說一個星期就能去申報三個新的原創歌曲的彩鈴。而包裝一個歌手，成本很大，風險也比較大。”
作爲中國最大的SP，TOM 2005年二季度的無線互聯網收入佔總收入的95%近3.4億元，其中40%是來自於數字音樂收入，數字音樂已經成爲TOM主要的收入貢獻。兩年前，王雷雷在剛進入數字音樂領域時，曾做出過1200萬元簽下周杰倫4首歌曲兩年版權的壯舉，但今天TOM不會這麼做了。雖然現在傳統音樂的收入還佔TOM整體音樂收入的70%，但這一比例正在壓縮，王雷雷希望不久網絡歌曲收入就能佔到半壁江山。
王雷雷反攻CP的手段是“歌海戰術”，他說：“我們跟傳統歌曲簽約的有兩萬首，真正有過下載記錄的不到2000首，傳統歌曲收入90%的貢獻來自於不到100首歌。”這也就是說，雖然看起來傳統歌曲是海量曲庫，但真正適合數字音樂形式的資源極爲有限。
網絡歌曲雖然在質量上差強人意，但是最重要的一點就是它的創造成本低，這就意味着“數量大於質量”。王雷雷說：“我要不斷地高產網絡歌曲，衆口難調沒關係，不愛聽的歌馬上就下去，我有新的，每天在玩樂吧有200多首歌曲上傳。”就算是抽獎的機率，TOM也要抽出個《老鼠愛大米》。
一時間，唱片公司個個一掃盜版陰霾，宏圖壯志、氣吞山河。而資本力量的介入更助長了他們的氣勢，軟銀用1000萬美元收購了太和麥田30%的股份，IDG在投資A8音樂網的基礎上，又進一步持股A8和許曉峯發起的原創聯盟音樂，華潤一棟樓裏三家做音樂投資的門對門。物以稀爲貴，原本只能靠演出維生的唱片公司在資本的追捧、SP的哄搶之下膨脹起來。
混戰中的商機
就在CP和SP你爭我搶之際，從兩個陣營裏又分別走出兩個人。他們帶領自己的公司既不做SP，也不做CP，他們的作用是平衡SP和CP之間的砝碼，使價值鏈能良性運作，而自身也從中獲得商業利益。
與互聯網上的搜索引擎式、P2P式盜版氾濫不同，無線互聯網上的是高級盜版—CP無法掌握下載的精確度。比如手機鈴聲可以通過各種渠道下載：可以通過網站直接下載;也可以通過 IVR 語音互動系統下載;也可以通過WAP 形式下載;甚至可以通過短信的方式去下載。CP很難知道鈴聲是怎麼下載的，當然也就無法知道它被用了多少次。於是，經常有SP爲了少分賬和CP玩數字遊戲。
所以傳統的唱片公司跟SP的合作也是分三等的，對TOM和新浪這樣的頂級SP，以分成爲主，沒有保底金;對於空中網，掌上靈通等中型SP採取保底金加分成;而像其他的小SP只有保底金，唱片公司不願意跟他們多糾纏。而小SP本身收入就沒有保障，高額的門檻把他們排除在外，如此下去只有兩個結局：要麼盜版、要麼就是SP的寡頭遊戲。
源泉公司則試圖用技術打破這個不平衡，其創始人吳峻也是靈通網的創始人，對SP的手段非常熟悉。源泉通過比對收集到的網絡下載採樣信息與SP提供的計費信息，從而測試數據的準確度。源泉以這些技術爲保障，以預付金的形式拿到了環球和華納所有的曲庫和部分BMG曲庫的著作權代理，再在國內授權SP使用，並監督打擊盜版。就在11月的第一個星期，源泉起訴了華友世紀、中華網、華動飛天、奧創科技四家涉嫌使用盜版周杰倫鈴聲的SP。吳峻說：“版權在沒有管理的情況下是不值錢的，源泉把數字音樂的版權管理變成了一項生意。”這在其他國家是行業協會和政府部門做的事情。
如果說出身SP的吳峻讓小SP們可以用分成的辦法進入版權遊戲，那麼出身CP的許曉峯則幫助小唱片公司提高議價能力，也進入到數字音樂的遊戲中來。許曉峯是華納中國原總裁，他和A8音樂網CEO劉曉鬆、IDG創立創盟音樂，做音樂投資管理。許曉峯說：“唱片公司負責製作，我們負責某一個歌手的CD的市場推廣以及新技術平臺上的營收，我們和唱片公司之間是項目合作，看好某個唱片公司的某個歌手，就會跟他們公司籤合作。合作伙伴主要是中國音樂市場上的那些獨立廠商，規模小的唱片公司，它們有專業的製作，但缺乏銷售和推廣通路。但我們不參與這些唱片公司的股份，採取加盟品牌的方式。當創盟有20個歌手，200首歌曲的時候，我們就有了話語權。”
與TOM、掌上靈通等SP打造的原創音樂不同，TOM們從SP的角度出發，需要控制內容。而按照許曉峯的說法，創盟像一支開放式基金，需要不斷地吸收資金運作更多的項目，以一種基金管理的模式去擴大業務。“目標是在3年後成爲中國內地最大的原創音樂製作商和推廣商。”至少可以爲數字音樂補充更多的音樂源。
突圍就靠“蝴蝶”和“老鼠”?
當王雷雷高舉網絡歌曲“數量大於質量”大旗時;楊鐳還沉浸在超女“自己娛樂自己”的勝利中;宋柯也不再像從前那樣，聽到“老鼠愛大米”時想是不是有點太低水平了，因爲老百姓愛聽的就是好。
也許是國際四大唱片公司版權費要得太高，也許網絡歌曲真的就是數字音樂的方向，總之原創歌曲成了中國的SP、CP們的救命稻草，“到論壇裏找歌去”成了中國音樂商人的口號。“中國移動功德無量。”許曉鬆還在那裏說，“彩鈴、鈴聲下載等無線音樂產品讓幾乎崩潰的中國音樂找到了突圍的路徑。”
什麼樣的音樂能夠從網絡中突圍出來?無線音樂排行榜上還棲着“ 兩隻蝴蝶”，當財富分配到楊臣剛、香香們身上的時候，有創意的人是否還覺得他的時間是值得投入的?
